2007年１０月号 – 月刊人事マネジメント

2007年１０月号の目次

　　■ＨＲジャーナル：日本の人材基盤が瓦解中／ジャーナリスト　溝上憲文
　　■登場！あしたの人事部長：住友商事　新森健之さん
　　■人事トピックス：環境教育を地球規模で展開！／土屋美絵

保存版：労務コンプライアンス・チェックシート　　
　　　　　－今すぐ法令遵守の実態を確かめよう－
　　　　　　　社会保険労務士法人みらいコンサルティング　代表社員　岡田烈司
　　[構成]
　　　はじめに　会社を守る労務コンプライアンス
　　　CHECK １ 時間外労働手当は支給されているか
　　　CHECK ２ 就業規則は整備され届出されているか
　　　CHECK ３ 三六協定は適切に締結・届出されているか
　　　CHECK ４ 労働条件通知書を交付しているか
　　　CHECK ５ 安全衛生管理体制は整備されているか
　　　CHECK ６ 社会保険の適用漏れはないか
　　　CHECK ７ 管理監督者の取扱は適正に行われているか
　　　CHECK ８ 障害者雇用は達成しているか
　　　CHECK ９ セクシュアル・ハラスメントへの対策はとられているか
　　　CHECK 10 定期健康診断を全員に行っているか
　　　CHECK 11 定年延長や再雇用制度への対応はとられているか
　　　CHECK 12 外国人労働者は正しく雇用されているか
　　　CHECK 13 勤怠管理は適正に行われているか
　　　CHECK 14 年次有給休暇は適切に付与されているか
　　　CHECK 15 長時間労働は発生していないか
　　　CHECK 16 偽装請負は発生していないか

ビジュアル解説：人材輩出企業に学ぶヒトづくりの仕組み　　
　　　　　　　　ＰＭＩコンサルティング㈱　代表取締役　有田暁生
　　[構成]
　　１　人材の育成を後押しする“学習のベクトル”
　　　人材輩出企業と人材枯渇企業との違いは、人材の育成を強力に後押しするような首尾一貫した“学習のベクトル”の有無にある
　　２　４つの“学習のベクトル”
　　　“学習のベクトル”は、企業の成功要因と連動しており、４つのパターンに分類することができる
　　３　優れたマネージャーの要件
　　　人材輩出企業には、“学習のベクトル”を現場で実践化することができる優秀なマネージャーが存在しており、３つの要件を具備している
　　４　優れたマネージャーになりえた理由
　　　優れたマネージャーの育成過程には多くの共通点があり、その法則性に基づいて、マネージャーの育成プログラムを構築することができる
　　５　育成プログラムの着眼点
　　　本当に効果のある育成プログラムは、ワントゥーワンの対応が基本となる

インタビュー／この人と１時間：岡田　武史　氏　元サッカー日本代表監督
　　　　　　「社員が自ら育つよう…－邪魔しない指導をしよう」

誌上セミナー：「求める人材」を惹きつけ、活かす
　　　　　　～理念・価値観共有が採用力をアップする～
　　　　　　　主催：㈱リクルート　HCソリューショングループ

people works lively：人材活用　社長の手腕
　　　　　　㈱山田製作所　山田茂　氏
　　　　　　　徹底した整理・整頓・清掃で磨き上げた「日本一きれいな町工場」は全社員の誇り

人・物・語：人にキャリアあり～あの組織で学んだこと～
　　　　　　藤井孝一　氏　経営コンサルタント

旬はこれから！：スーパーシニアな人
　　　　　　増井光子さん　「人間も動物も個性的なほうが面白い」

Brand-New人事System：東芝ソリューション㈱
　　　　　　社内大学Toshiba e-University「専門職寺子屋」「人間教育」などの独自講座で東芝のＤＮＡを伝承する

シリーズ：社員を支援する！㈱東武百貨店
　　　　　　全社レベルでの接客技術の標準化とマネージャークラスのモチベーションに働きかけるディビジョントレーナー制度

無手勝流：人事コンサル養成講座
　　　　　　第１回　コンサルタントの営業手法
　　　　　　　人事政策研究所　代表　望月禎彦

IT'S A SMALL WORLD：この業界の人事に学ぶ　　[ピアノ調律師　編]

連載
　　　●実録社内抗争　そのとき人事が動いた!?＜四＞執拗な肩たたき……………………………………………吉田典史
　　　●人事ノンフィクション・指導者の采配＜第９回＞出光佐三（出光興産創業者）…………………………………奥田益也
　　　●世界の社窓から～米国編＜No.３＞米国流の給与の決め方(2)…………………………………………………奥山由実子
　　　●世界の社窓から～欧州編＜No.３＞現地採用社員にたちはだかる壁…………………………………………鈴木悦司
　　　●オー･マイ･ゴッド！多国籍な職場のマネジメント＜第６回＞ヤマトＵＳＡ・田中社長のの悩み………………舞田竜宣
　　　●ここが変だよNIPPONのJINJI＜ホンネ５＞労働習慣…………………………………………………………北山秀輝
　　　●人材の常識・非常識＜第22回＞ダメな組織を立て直す方法……………………………………………………本田有明
　　　●労働判例ＦＩＬＥ　スズキ（うつ病自殺）事件………………………………………………………………………島田陽一
　　　●ビジネスリーダー育成プログラムの作り方・進め方＜第１回＞ビジネスリーダー育成プログラムの考え方…宮川雅明
　　　●企業成長段階別　人事のキモ＜第５回＞衰退期のマネジメント ………………………………………………林　明文
　　　●この際ゼロから見直す人事制度＜第５回＞人事評価制度の見直しポイント…………………………………佐藤貴則
　　　●今月の是正勧告～労基署調査に備えよう～＜第４回＞時間外労働｢３６協定｣｢管理監督者｣………………葛西英朋
　　　●行列のできる人事部＜第72話＞浪花節評価制度………………………………………………………………岩田勇気

定番
　　　■著者と30分　『「まずい!!」学　組織はこうしてウソをつく』の樋口晴彦氏
　　　■調査資料
　　　　research　『ビジネスパーソンの就業意識調査』㈱NTTデータ経営研究所
　　　■ＮＥＷ人事情報バンク
　　　■ＮＥＷＳなＪＩＮＪＩ深読みＴＩＰＳ……………………………………………………………………………………小林秀司
　　　■ＨＲ　ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）