2026年９月号の目次
■Monthly Data 雇用統計の推移
■モノローグ AI時代，人事部に残る仕事は？
AIを活用した「VUCシート」が「意志ある成長」を支える！
○AIを活用し，人材マネジメントコンセプトを実現
○「VUCシート」の評価をAIがサポートする
○経営メッセージと人事戦略を統合
○成長を引き出すマネジャーを育成
○AI活用には設計思考が大事
〜評価に人手をかける意味と価値〜
半蔵門オフィス 代表 南雲道朋
○第1章 360度評価の現在とAIの登場
○第2章 360度評価で作る組織の神経系─AIに代替できない価値
○第3章 AIはアシスタントとして使う─認識支援ツールとして
○第4章 組織インフラとして根付かせるための実装条件
○第5章 施策のPDCAサイクルを回すための指標
○第6章 （まとめ）AIとともに人が育ち組織が強くなる
『AIスキル育成プログラム』スキルベースの人的資本マネジメントに挑む
○AIを軸にした人事戦略
○データを可視化し現場で活用
○「AI」という第三者の視点
○試行錯誤を繰り返すことが当たり前
「フリーランスのためのインフラを築きたい」
（p.8-11）
「人」が会社をつくり，会社が「人」を育てる
○目に見えない指標も大切にする経営
○小さな会社でもできる高エンゲージメント経営
○ズバ抜けたインナーブランディング戦略
○中小企業のイメージを超えていく
～段取り力を育てる，AI時代の人材育成カリキュラムのつくり方～
㈱チェンジ 代表取締役兼執行役員社長 野田知寛
（p.40-43）
「未来を創るストーリーを経営や現場と描いています」
●人事戦略─逆説の真実＜１＞ゴールから逆算しても人事戦略は生まれない…………………松本利明
●失敗経験を「成長資産」に変える組織づくり＜１＞失敗経験を「成長資産」に変える鍵………………宮内秀世
●ミドルマネジャーを育てる人財教育＜１＞ミドルマネジャーに必要な3つのコア要素………………岩瀬敦智
●一人ひとりと向き合う会社～「ラストワンマイル」の選択＜１＞個と組織のすれ違い─個と向き合う意思はあったか…小野 泉
●現場から編むキャリア論＜１＞「何のため？」から始まる………………………………………吉田正子
●Z世代が集まる採用＜１＞Z世代に「見つけてもらう」～応募が来ない！その前に起きていること…高田晃一
●長期的な持続的成功を促す『組織の品質』＜１＞概論編：『組織の品質』とは何か……………川西由美子
●選ばれる会社の設計図＜１＞採用ブランディングは，いい会社に見せる技術ではない…サトウヒロシ
●「抱え込み管理職」を生まない組織づくり＜１＞抱え込み管理職はなぜ生まれるのか………尾澤まりこ
●人事担当者のための「チェンジマネジメント」実践講座＜１＞人はなぜ変化に戸惑うのか…小林三那子
●カジュアル面談を戦略的に機能させよう＜１＞「設計なきカジュアル面談」が採用を壊している…関川懸介
連載
[人事／労務]
●採用を「設計」する＜２＞「感謝力」に気づく2つの問い─強い組織の出発点……………正木孔明
●AI時代の人材活用と人事制度＜３＞事業計画と連動した要員計画・配置の再設計……………掛川貴之
●社員トラブルを「専門家なしで自社解決」するポイント＜11＞進め方次第でうまく対応できる。「同じ日に有休が重なる問題」…福留文治
●ハマの労務コンサル短信＜44＞君が代を歌う姿に見た日本の未来………………………鈴木雅一
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜101＞トラウマインフォームド・ワークシート…藤原都子
●小さな実験「アジャイルキャリア」＜２＞なぜ真面目な会社ほど人が育たないのか？…佐竹宏範
●生成AI時代の管理職＜３＞【個別論】コミュニケーションとリーダーシップ……………西村 健
●チームが自ら動き出す！ワークシートで進める実践型1on1ガイド＜14＞社員の理想を見える化する「ビジョンマップ」作成法…伊藤じんせい
[人材／育成]
●ケースから学ぶ！リテンションマネジメント＜７＞育休明けを理由に改善を拒否する社員…山田真由子
●外部プロ人材活用成功事例＜75＞暗黙知のAI型化で属人化を脱した戦略構築に成功…福田 悠
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜119＞「人口3万人を切る綾部市から世界へ」…藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜186＞問題社員の対応で解雇を考えるとき／セクハラ対策を整備したいとき…内海正人
●最新労働判例File＜311＞「労働者の過半数代表者の選出手続き」松山大学事件…島田陽一
■あらすじで読む人事の名著＜選評160『LEADER AS HEALER』＞和田泰明
■ラーニング最前線！ 激変する時代の教育研修を読み解く＜36＞「マネジメントとコンプライアンスの両立を」新井健一
■調査資料 research キャリアとロールモデル
■ＨＲ３分セミナー＜147＞「『働きやすいのに辞める』若手の早期離職をどう防ぐか」新経営サービス
■CHROの哲学する本棚 西田政之