2007年１２月号の目次
■登場！あしたの人事部長：サイバーエージェント 曽山哲人さん
■人事トピックス：今日も悩める社員が訪れる－－ここは「何でも相談室」／土屋美絵
－ここをチェック！ よくあるケースと規定改善例－
社会保険労務士事務所エスパシオ 代表／株式会社エスパシオ 代表取締役 下田直人
[構成]
はじめに
■形だけの就業規則では限界
■就業規則とは何か？
■就業規則の不備が社内を混乱させる
■“積極的就業規則”を作れば会社業績にも貢献できる
■「労働契約法」との関係に注意を
チェック１ 自動車運転免許証の確認は定期的に行われているか
チェック２ 休職と復職の繰り返しを防止しているか
チェック３ 管理職に深夜手当は支払われているのか
チェック４ 年俸制の内訳が基本給と割増賃金相当分に分けられているか
チェック５ 時間外労働割増賃金の支給基準は明瞭になっているか
チェック６ 退職時の引継ぎをしっかりと行わせる規定になっているか
チェック７ 行方不明・無断退職者の扱いは定められているか
チェック８ 懲戒解雇と労働基準監督署の解雇予告除外認定が連動していないか
チェック９ 退職後に不正が発覚した場合でも退職金を不支給にできる規定になっているか
チェック10 ワークライフバランスを保つための工夫をしているか
－欲求論的組織作り５と認知論的意識改革３手法－
労務管理事務所フォージョウハーフ 日比野大輔
[構成]
■問題社員が入社した!?
■ドリームチームに変えるために
■組織状況を５段階で把握する
１ライフサポート規定－－生理的欲求
２キャリアデザイン－－安全欲求
３グッド＆ニュー－－親和欲求
４ポジティブトーク－－承認欲求
５意識変化への対応－－自己実現欲求
●行動変革を促す認知とは!?
●ニートの行動特性をヒントに
●何より３つの認知を変革する
１リフレーム－－人間関係
２失敗の肯定－－思考回路
３理想への問いかけ－－金・キャリア
●変化した認知を定着させる
■取り組みを始める前に
「女性活用を促進することで、ダイバーシティ人事はうまくいく」
主催：エム・アイ・アソシエイツ㈱
㈱スミロン 春山喜一 氏
全社員の「幸福創生夢限大」をめざし、日々経営理念に基づく行動を実践
森下篤史 氏 テンポスバスターズ 代表取締役社長
ビッグ錠 さん 「漫画の『マン』は人間の『ＭＡＮ』かも」
専任職制度を廃止し、処遇を改善 －－57歳以降も昇進・昇給を可能とし、ベテラン社員のモチベーションを高める
ＬＯＶＥ休暇、勉強休暇、映画半休など社員力を上げるユニーク休暇制度を続々導入
主催：トーマツ イノベーション㈱
●実録 社内抗争 そのとき人事が動いた!?＜六＞部長昇進バトル………………………………………………吉田典史
●ここが変だよNIPPONのJINJI＜ホンネ７＞上下関係……………………………………………………………北山秀輝
●世界の社窓から～米国編＜No.５＞退職金と権利放棄書（リリースレター）の扱い………………………………奥山由実子
●世界の社窓から～欧州編＜No.５＞ヘッドハンター日欧比較……………………………………………………鈴木悦司
●人材の常識・非常識＜第24回＞どうする社内恋愛………………………………………………………………本田有明
●労働判例ＦＩＬＥ ヤマダ電機事件…………………………………………………………………………………島田陽一
●ビジネスリーダー育成プログラムの作り方・進め方＜第３回＞人材クラス別の育成モデルとキャリアパス…宮川雅明
●人事コンサル養成講座＜第３回＞書籍・連載の進め方…………………………………………………………望月禎彦
●この際ゼロから見直す人事制度＜第７回＞間接部門における目標管理制度…………………………………佐藤貴則
●人事ノンフィクション・指導者の采配＜第11回＞小平浪平（日立製作所創業者）………………………………奥田益也
●今月の是正勧告～労基署調査に備えよう～＜第６回＞１年単位の変形労働時間制…………………………葛西英朋
■ＮＥＷ人事情報バンク
■ＮＥＷＳなＪＩＮＪＩ深読みＴＩＰＳ…………………………………………………………………………………小林秀司
■著者と30分 『男のマナー「接待」にはツボがある！』の城田美わ子氏
■調査資料
research１ 『第３回新入社員のグローバル意識』産業能率大学
research２ 『中小企業経営状況調査』国民生活金融公庫
research３ 『平成18年パートタイム労働者総合実態調査』厚生労働省
research４ 『経営環境の変化の下での人事戦略と勤労者生活に関する実態調査』労働政策研究・研修機構
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）