2026年７月号 – 月刊人事マネジメント

2026年７月号の目次

■ＨＲジャーナル　　実効性問われるインターンシップ／ジャーナリスト　溝上憲文 ■Inside Report　　働く高齢者の労災が過去最高に／「ツナグ働き方研究所」所長　大野博司 ■労政News File

戦略ガイド：「シニア活用」逆説の真実 　　　　　～不活性状態の真因は何か？効果のある打ち手とは？～ 人事・戦略コンサルタント／ HR ストラテジー代表　松本利明 [CONTENTS] -------------- ●定年後も再雇用，雇用延長と働く機会を延ばしたのに…… -------------- × 定説１　役職定年→定年再雇用の流れで長年培った知見を活かしてもらう ○ 逆説の真実１　シニア社員が活躍できる複数のキャリアパスを用意する -------------- ●長年の経験を尊重し，若手社員のサポート職を依頼したのだが，あまり機能していない…… -------------- × 定説２　長年の経験を活かす意味合いでメンターやキャリアアドバイザー等のサポートをシニアに依頼した ○ 逆説の真実２　現場や若手にメンターやキャリアアドバイザーを逆指名させる -------------- ●キャリア研修を通してシニア社員のマインドセットを狙ったが…… -------------- × 定説３　マネープランとキャリア研修でシニア層に働く意味を見つけてもらう ○ 逆説の真実３　今の職場で自分を「どう扱って」ほしいかを可視化し，その期待に答えるアクションを即実施してもらう -------------- ●年上部下のマネジメントが難しい，年下上司への接し方が難しい…… -------------- × 定説４　年上部下には寄り添い，経験を認めて褒めて，コーチングで能力・やる気を引き出す ○ 逆説の真実４　感謝することで年上部下を目指す方向に動かす -------------- ●現実を受け入れ，リスキリングで新しい挑戦をしてもらう狙いだったが…… -------------- × 定説５　リスキリングを本人に促し，研修等，学習施策を用意する ○ 逆説の真実５　スキルを身につけさせるのではなく，活躍できる場を先に用意する

CaseReport あの会社この制度：　NTTテクノクロス(株) 「人を知る」施策でコミュニケーションを活性化 ○実現困難な発想でも仲間を募って挑む『First Penguin Lab』 ○好事例を共有する『多士済々（たしせいせい）』 ○コミュニケーションを加速『壁ジャーナル』 ○人を知る仕掛けと目的・狙いの明確化 ○人を知ることが組織を動かす起点になる

New HR Wave 注目人事のシン・制度：　(株)オトバンク 『オトラジ』～ラジオ番組で社内コミュニケーションを活性化 ○消えた“雑談”の復活のために ○皆の顔と名前がよく分かる!? ○求職者も注目の『オトラジ』

特別寄稿／SPECIAL CONTENTS：人材難に打ち勝つ「三位一体」戦略 ～「人材獲得」「外部戦力確保」「内部強化」～ クオリティ・オブ・ライフ　代表取締役　原　正紀

今月の人事パーソン：　世根村慧司さん　テーブルマーク（株）　人事総務部人事戦略チームチームリーダー 「制度だけで割り切らず最適解を探し続けています」

インタビュー／人材戦略最前線：　岡田直子さん　（株）東急エージェンシー HRX推進部部長　／聞き手・原正紀 「人事を経営連動の変革機能へと高めたい」

新連載スタート ●CEOサクセッションを偶然任せにしない＜１＞CEO育成には「型」がある…………………小阿瀬孝俊／松川葵 ●AI時代の人材活用と人事制度＜１＞AIが突きつける，人事制度の根本課題………………掛川貴之 ●人が辞めない組織を作る「人材受け入れ研修」のすすめ＜１＞課題編：売り手市場・退職代行時代のワナ…河本英之 ●生成AI時代の管理職＜１＞【概論】AI時代で変質する組織と管理職の機能………………西村　健連載 [人事／労務] ●担当者が陥りがちな人事制度の失敗パターンと対応策＜２＞「シンプルな評価シートほど良い制度」その思い込みが制度の不具合を招く…川﨑純弥 ●脱Excel 脱属人化から始める人事DX＜２＞部分最適から全体最適へ………………………村井庸介 ●成功するジョブ型人事の実装＜２＞JDは作って終わりではない……………………………馬渕太一 ●人事評価の常識を疑え！＜４＞本当に公平な人事評価は可能？……………………………安孫子貴 ●「安心感」と「緊張感」で成果を生み出すチームの作り方＜６＞“心理的安全性の次”へ----組織が進化する条件…大村康雄 ●社員トラブルを「専門家なしで自社解決」するポイント＜９＞「社員が勝手に残業していた」は通用せず。残業対策で会社がすべきこと…福留文治 ●ハマの労務コンサル短信＜42＞AI時代の36協定の運用試案…………………………………鈴木雅一 ●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜99＞休職に関する就業規則…畑中義雄 [人材／育成] ●AIを使いこなす社員の育成法＜２＞AX実現に向けた組織改革と管理職スキル………………稲葉　光 ●マネージャークラッシュ！の乗り越え方＜３＞チームを巻き込み，共に折れない状態をつくる…尾澤まりこ ●現場で行動変容を起こす研修デザイン法＜５＞「満足度アンケート」からの脱却と成果の測り方…足立晋平 ●「経験×デジタル」によるシニア活用戦略＜６＞「人事が担うDX人財戦略」----年齢で線を引かない組織をつくる…土谷伸司 ●「採用」と「育成」をつなぐ人事の新視点＜７＞「100点の人材」は存在しない。でも「100点の関係」はつくれる…小島準也 ●中途採用者の定着施策＜８＞多様な人材を活かす管理職のマネジメントスタンス…………岡里美香 ●ワークシートで進める実践型１on１ガイド＜12＞経験を未来に活かす！「人生曲線」で自己理解を深めるワーク…伊藤じんせい [事例] ●対話例に学ぶ「経営労務」問題の“伝え方”＜２＞現場のコンディション，経営陣の言葉に翻訳できていますか？…金山杏佑子 ●ケースから学ぶ！リテンションマネジメント＜５＞感情的に同僚や顧客と衝突する社員…山田真由子 ●CASE STUDY こんな部下がいたら，どうしますか？＜23＞AIを使う部下が提案を直接経営陣へ上げてしまう…加藤京子 ●外部プロ人材活用成功事例＜73＞採用プロセス・広報を見直し，採用数6倍を実現………福田　悠 ●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜117＞「地域のお役に立つと会社は成長する」…藤井正隆 ●会社と社員のトラブル事例＜184＞雇用か業務委託か迷うとき／就業規則を周知していないとき…内海正人 ●最新労働判例ＦＩＬＥ＜309＞「職種限定合意の条件」二見書房事件…………………………島田陽一

定番 ■モノローグ　若手の早期離職とその対策 ■あらすじで読む人事の名著＜選評158『ミンツバーグの組織論』＞和田泰明 ■ラーニング最前線！激変する時代の教育研修を読み解く＜34＞「AI利用時のコンプライアンス」（上）天野正博 ■ＨＲ３分セミナー＜145＞「成果創出につなげる─期初の目標設定面談における実行計画の設計」新経営サービス ■あとがきのあとがき　『ハイブリッド型研修設計』　秋葉佳宏 ■調査資料　research　『「働き方への価値観の変化」に関する意識調査』ALL DIFFERENT（株） ■ＨＲ　Short Message　「成果と成長につながる1on1を」　皆川恵美 ■ＨＲ　ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）