2017年５月号の目次
■ＨＲジャーナル： 問われ始めた労政審の存在意義／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： ヤフー
■Inside Report 同一労働同一賃金「３法一括改正」議論は労政審の場へ／大野博司
■労政News File
～経理のプロが教える予防・けん制の着眼点～
流創(株) 代表取締役 前田康二郎
[CONTENTS]
１ 最近の傾向：不正発覚のトレンドは，内部告発である
２ 社員による経理・経費の不正の手口 全員ができる不正［1］領収書
３ 社員による経理・経費の不正の手口 全員ができる不正［2］キックバック
４ 社員による経理・経費の不正の手口 部署別で起こりうる不正
５ 「粉飾」が人事部の業務に与えるダメージ
６ 不正を働く社員の心理：なぜ捕まらないという自信があるのか？
７ 不正を防止する人事のポイント［1］最前線の社員にも声掛けして不正を防止する
８ 不正を防止する人事のポイント［2］判断は客観的な数字や書面をもとに行う
９ 不正を防止する人事のポイント［3］変化球の質問から実態を感知する
10 不正を防止する人事のポイント［4］できる人の場合にどう対処すべきか
11 不正が生まれにくい組織［1］人材採用 入社前に不正のリスクを最小限に抑える
12 不正が生まれにくい組織［2］社内ルール アナログな方法を要所で使い分けする
13 不正が生まれにくい組織［3］社員研修 前職の文化が違う人たちを研修で統一する
14 不正が生まれにくい組織［4］人事異動 ジョブローテション，内部統制，ワークフロー
15 職場のモラルは，他社の不正事例を「自分ごと」と思えるかどうかで決まる
～職場のストレスをコントロールして働きがいを生み出す～
日本メンタルヘルス講師認定協会 代表理事 見波利幸
[目次]
■なぜ今レジリエンスなのか
■レジリエンスを高めるとどうなるのか
■一歩先行く究極のレジリエンスとは
■究極のレジリエンスの高め方
（1）ストレス耐性を極限まで高める
①コーピングの質を高める
②認知的アプローチ
③感情のアプローチ
④副交感神経を高める
（2）仕事の価値観を創造する
①モチベーションの源泉を理解する
②自分のキャリアアンカーを理解する
③自分の大切なものを見つめる
④自分の原体験や大切な思い出を思い起こす
⑤将来のビジョンを考える
⑥ビジョンを成し遂げるための目標を設定する
⑦目標に対してマイルストーンをつくる
⑧直近のアクションプランをつくる
⑨目標の達成場面を強化する
（3）人間関係構築力を高める
①自己表現力を高める
②傾聴力を高める
③自己承認力を高める
■究極のレジリエンスを高めるプログラム
「障がい者サービス事業の必要がない世の中の実現に力を尽くしたい」
働き方の見直しを進め，グループ全体の成長に手応え
仕事だけでは得られない体験を支援「弾丸トラベラー研修制度」
味の素(株) 「Eat Well, Live Well.」
一若手女性社員の提案で導入が実現した 週4日勤務も可能な「フルサポート勤務制度」
PDCAサイクルの運用フローにより「在宅勤務」の普及・定着を促進！
●人事担当者の魅力のつくり方＜１＞この時代だからこそ持っておきたい人事担当者の心構え………佐藤隆久
●『フツーの若手』の能力を引き出す教え方＜１＞教え方のアプローチ…………………………………阿部淳一郎
●集団を「チーム」に変える組織マネジメント＜1＞「チーム」をつくる決意をする…………………………丸茂喜泰
連載
●ＨＲＭのニュー・ノーマル＜５＞会社主導の教育・研修から，従業員による学習・成長の支援へ…デロイト トーマツ コンサルティング
●平成29年 賃上げ原資をどう算出するか＜４＞働き方改革による生産性向上で原資算出……………中村壽伸
●ミドルのモチベーション向上秘策＜２＞なぜこの世代のモチベーションが低いのか……………………田原洋樹
●新入社員の気持ちをグッとつかむ“かくし味”＜３＞初任給日に感動を与える…………………………川越雄一
●人事で大切なことはすべてアニメ・映画が教えてくれた２＜11＞『もののけ姫』………………………松山 淳
●人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度＜６＞人事評価制度から何が見えるか，何を見るべきか…山藤 茂
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜７＞「腐った肉は食べるな！」………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜74＞海外の労災に備えるとき／精神不調社員を休職させるとき…………内海正人
●リクルートメントマーケティングのPlan Do＜２＞「採用学」の知見と４つのトレンド………………………多田洋祐
●ＨＲテックの最前線＜３＞HRテックが可能にする未来とは？………………………………………………飯島淳一
●成果と両立させる「働き方改革」の着眼点＜３＞働き方と「成果」の関係………………………………坂下幸紀
●「IT×社員教育」のすすめ＜５＞自社に合った取り入れ方②～自社メッセージを組み込む……………小石友里子
●男性とは違う！ 女性管理職の育て方＜６＞管理職に「なんとなく，なりたくない」の解消法…………大洲早生李
●地方再生戦略に作用する人事改革のインパクト＜10＞日本を，地方を救う人材に必要な力…………大谷由里子
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜199＞「妊娠契機の退職合意判断」TRUST事件…………………………………島田陽一
●平成生まれのゆとり社員の伸ばし方＜４＞ゆとり社員をつぶす上司の３タイプ…………………………諫山敏明
■モノローグ 高度外国人材の受け入れ方
■あらすじで読む人事の名著＜選評48『ハーバード大学特別講義 リーダーシップが滅ぶ時代』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『事業を創る人事』 綱島邦夫
■あとがきのあとがき 『人事部のつくりかた』 大橋高広
■あとがきのあとがき 『あの会社に問題社員がいない理由』 相川泰一
■ＨＲ３分セミナー「採用のために社員満足度を高める」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『ストレスチェック義務化１年目に関する調査』 (株)アドバンテッジ リスク マネジメント
research２ 『「中小企業の残業」実態調査』 エン・ジャパン(株)
■ＨＲ Short Message 「組織行動力と定着率の関係に注目」波多野雅彦
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）