2023年８月号 – 月刊人事マネジメント

2023年８月号の目次

　　■ＨＲジャーナル　「三位一体の労働市場改革」に死角／ジャーナリスト　溝上憲文
　　■Inside Report　就活「サクラ」事件の構造問題／大野博司
　　■労政News File

Ｑ＆Ａ解説：職場のメンタルヘルス相談室　　
　　　　　～やっかいな不調ケースの対応策を産業医がズバリ回答！～
　精神科専門医・認定産業医　渡辺洋一郎
　[CONTENTS]
　　Ｑ１：　性格から不調に陥った場合の責任は？
　　Ｑ２：　治療が必要になる段階は？
　　Ｑ３：　「頑張れ」と励ましてはいけないのか？
　　Ｑ４：　現実的に対応できない話の場合は？
　　Ｑ５：　個人情報が必要になるが？
　　Ｑ６：　精神科の受診を勧めるには？
　　Ｑ７：　プライベート面に立ち入るのはどうなのか？
　　Ｑ８：　休職中の社員に連絡するのは問題ないか？
　　Ｑ９：　復職可能と診断されても不安なのだが？
　　Ｑ10：　適応障害からの復職時の対応は？
　　Ｑ11：　再休職を防ぐには？
　　Ｑ12：　部下を叱ってはいけないのか？
　　Ｑ13：　人間関係が苦手な社員の指導法は？
　　Ｑ14：　年上の部下へのアプローチ法とは？
　　Ｑ15：　テレワークによる不調への対策は？

CaseReport あの会社この制度：　NECネッツエスアイ(株)
　　　　　　11項目の多様な取り組みを通じ，Well-beingの向上に挑戦中
　　　　　　○多くの社員が関心を寄せた心理的安全性セミナー
　　　　　　○400字で参加できるピッチコンテスト
　　　　　　○事業が自分のものになっているのか
　　　　　　○エンゲージメントを高めるコミュニケーションと相互尊重
　　　　　　○Well-beingと企業成長両立を目指す

New HR Wave 注目人事のシン・制度：　(株)セレス
　　　　　　「新規事業立案研修」新卒を全員「30歳で部長」に育てる！
　　　　　　○数年後のコア層＆キーマンを育成する新規事業立案研修
　　　　　　○初期投資１億円で始めて３年後に利益１億円の事業へ
　　　　　　○新卒人材が「P/Lを引く」難易度の高い“シン・新人研修”
　　　　　　○担当役員への“壁打ち”は事実を積み上げるためのもの
　　　　　　○全役員にプレゼンする緊張の発表会に臨む
　　　　　　○「30までにみんな部長に」の期待が現実に近づいている

事例報告当事者たちが語る・制度・施策のリアル：　(株)デジタルホールディングス
　　　　　　社員の情熱と挑戦を讃える社員総会「New Value Forum」
　　　　　　○社員全員でグランプリを選出，新しい価値創造を考える機会
　　　　　　○社内外の垣根を越える４つの仕掛けとその意図
　　　　　　○継続開催希望率98％，熱量を次年度につなぐ

今月の人事パーソン：　田岡悟志　さん　ギークス（株）　IT人材事業本部教育チームリーダー
　　　　　　「人事の仕事は正解がないから楽しい」

インタビュー／人材戦略最前線：　田中稔哉　さん　（株）日本マンパワー　代表取締役会長　／聞き手・原正紀
　　　　　　「人事は社員のネガティブ・ケイパビリティを鍛えていこう」

特別寄稿／SPECIAL CONTENTS：山中麻衣　さん　（株）リンクアンドモチベーション　マネジャー
　　　　　　「『従業員エンゲージメント』を有効活用するために」

新連載スタート
　　　●人材枯渇リスクの乗り越え方＜１＞人材枯渇はトレンドワードに共通する人事課題の本質…………………向井洋平
　　　●Web3.0時代に向けた「ヒューマンスキル」の重要性と磨き方＜１＞昭和・平成･令和のヒューマンスキル教育の変遷…塚本秀寿
連載
[人事／労務]
　　　●離職者ゼロへ！関係密度の高い職場づくり＜２＞シン・ブラック企業脱却のための５つのポイント……中村英泰
　　　●インナーブランディング＜３＞管理職から見たインナーブランディング………………………………………本川　晋
　　　●感情のトリセツ＜４＞アサーティブネスで想いや状況を率直に伝え合う………………………………………常光瑞穂
　　　●エンゲージメント調査からはじめる人事制度づくり＜５＞エンゲージメントを高める仕掛けづくり………松木宏晃
　　　●図解　オンラインコミュニケーションDX講座＜５＞１日の仕事にメリハリをつける「朝礼夕礼」へ………本郷理一
　　　●中堅中小企業に贈る喫緊の人事課題解決法５選＜５＞ジョブ型評価……………………………………………望月禎彦
　　　●組織が大きく動き出す！職場内コミュニケーションの小さなポイント＜６＞部下の相談に対応しよう…古賀弘規
　　　●ハマの労務コンサル短信＜７＞労働市場を改革する岸田政権………………………………鈴木雅一
　　　●まるっと解説！主体性の高い人と組織のつくり方＜９＞主体性を生み出すための傾聴スキル……………林田康裕
　　　●経営人事に活かす「人的資本開示」の方法論＜11＞人的資本経営診断とKPIマネジメント………………西村　健
　　　●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜64＞キャリアの地図……………………………金野美香
[人材／育成]
　　　●チェンジマネジメント能力開発のすすめ＜３＞ADKAR（アドカー）モデル②：知識と能力と定着………大和屋博
　　　●「次世代経営幹部育成研修」のポイント＜５＞次世代経営幹部育成研修の事例（後編）…………………髙橋宏誠／三宅潤一
　　　●管理職のセルフリーダーシップ＜５＞ディレールメントとセルフリーダーシップ……………………………清水裕一
[事例]
　　　●「デキる総務人事」がやっていること＜３＞パート社員対応編…………………………………………………福留文治
　　　●外部プロ人材活用成功事例＜38＞数値可視化の仕組みを築き，データドリブンな組織を実現………………福田　悠
　　　●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜82＞「『家に入った時の空気が気持ちいい』と言われたい」…藤井正隆
　　　●会社と社員のトラブル事例＜149＞メンタル疾患が疑われる社員がいるとき／問題社員に制裁を科すとき…内海正人
　　　●最新労働判例ＦＩＬＥ＜274＞「育休後の不利益取り扱い」アメリカン・エキスプレス・インターナショナル・インコーポレイテッド事件…島田陽一

定番
　　　■モノローグ　どう活かす生成AI
　　　■あらすじで読む人事の名著＜選評123『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』＞和田泰明
　　　■研修講師ウラ話・こぼれ話＜11＞「その研修は本当に必要ですか？」　一松亮太
　　　■ＨＲ３分セミナー＜110＞「『ジョブ型人事制度にしたい』の最適解は本当にジョブ型人事制度なのか」新経営サービス
　　　■あとがきのあとがき　『売上を追わずに結果を出すリーダーが見つけた20の法則』　加藤芳久
　　　■調査資料
　　　　research　『「副業・兼業」についての調査』ロバート・ウォルターズ・ジャパン(株)
　　　■人材業界フロントライン
　　　■ＨＲ　Short Message　「『守りの人事』から『攻めの人事』へ」　竹中アキ
　　　■ＨＲ　ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）