人事トピックスを追う：
部長を全員課長に降格し、人件費を削る役所の仰天改革
保存版:「しつけ指導の手引」
－上司・管理者のための新入社員教育マニュアル－
１．環境変化へ対応するための自律社員づくり
２．しつけとはどのようなことか
３．納得できるしつけの問題解決
４．しつけのマネジメント
５．ポカミス防止のしつけ
６．整理、整頓、清掃を徹底するためのしつけ
７．管理、間接・営業部門のしつけ
実例特集「昇進昇格制度」
－新たな審査基準で厳選志向強める－
●クラレ……………………管理職昇進は異動回数が条件
●住友大阪セメント………合併を機に年功的運用を払拭
●ダイキン工業……………能力成長パターンによる評価
●日本酸素…………………論文と役員面接で昇格審査
●日本ペプシコーラ社……昇格審査基準に試験導入を検討
●松屋………………………昇格基準を実力主義型に改定
インタビュー：この人と１時間
加藤スプリング製作所 社長 加藤雄一 氏
「社員が最大限の力を発揮するのは自分の仕事をやりたくてやる時だ」
特別企画
就職協定廃止時代の新卒採用テクニック（上）
新経営サービス 人材開発室 木村進治
経営指南：革新人事への処方箋
提言② 中間職位を整理できないか
賃金管理研究所 会長 弥富賢之
Emotional Quotient：職場のＥＱ実践法（連載3）
感性、人間力を高めることを重視した「幹部の育成」
北海金属工業社長 阿部 忠
Ｆrom ＵＳＡ：アメリカ企業の成功報酬制度
第6回／長期インセンティブ制度(2)
ＫＰＭＧコンサルティング 阿部直彦
Brand-New 人事 System：山陽コカ・コーラボトリング(株)