★2000年5月号の目次----------------------
人事トピックスを追う:
ネットで選考し、1年目から年俸制--大きく変わる21世紀の採用事情
実例特集:「コンピテンシーの活用」
-行動特性を重視した人材基準で組織活力を高める-
●東京電力…………能力評定にコンピテンシーを活用、意識改革・風土改革につながる仕組みに
●ユニ・チャーム………コンピテンシーにより人材マネジメントのあり方を変え、管理職の革新を促す
●小糸製作所…………「能力」よりも、高い業績をあげる「行動」にウエイトをおいた評価制度に
●ギャガ・コミュニケーションズ…………人事制度を職務基準に改め能力評価にコンピテンシーを活用
資料特集:「『会社を変える』研修シナリオ」
-問題解決の意欲と能力を高める幹部教育ツール集-
人材革新研究所 代表 本田有明
■研修日程の組み方
■研修のおおまかなステップ
■キーポイント
[STEP1]自社の問題点を列挙する
【図表1】A社の問題点
[STEP2]問題点を分類・整理する
【図表2】問題整理のマトリックス
【図表3】問題点の整理(例)
【図表4】自社の課題整理(例)
[STEP3]取り組み課題を決める
【図表5・6】A社[ 班]の取り組み課題(例)
【図表7】課題決定のチェックリスト
[STEP4]課題解決のシナリオを作る
【図表8】3年後のシナリオを作る
[STEP5]班別に順次発表する
[STEP6]研修後、提案事項には必ず回答する
【図表9】トップからの回答例
インタビュー/この人と1時間:浅井嘉浩(ウルティモ・ドラゴン)氏
闘龍門 代表
「箸にも棒にもかからない奴でも必ず生かす道はある」