★2000年9月号の目次----------------------
人事トピックスを追う:
石原都知事の意向受け東京都が人事制度を抜本改革
保存版:「半期年俸制の設計・運用」
-6ヵ月単位で成功する業績年俸制の作り方-
青山人事コンサルティング 代表 佐藤 純
1.なぜ「半期年俸制」が有利なのか
2.「半期年俸制」に向く企業と対象者とは
3.半期年俸制の全体の構成
4.年俸制の構成
5.基本年俸と業績年俸の仕組み
6.基本年俸基準額の設定
7.業績年俸基準額の設計
8.業績年俸支給額の賃金表の設計
9.会社業績評価をどう行うか
10.部門別業績の評価方法
11.個人業績評価の方法
12.業績評価期間と半期年俸額の改定方法
13.半期年俸支給額の支払いをどうするか
14.半期年俸制度の移行時の留意点と定着のコツ
資料特集:「信長の人事改革ツール」
-変革期の人事・賃金制度のあり方を織田信長に学ぶ-
●演習問題…………人事制度の現状チェック
●テキスト…………戦国の3リーダー
●テキスト…………戦国の3リーダーの分類
●テキスト…………物語 織田軍団と能力主義
●テキスト…………信長型組織と家康型組織の対照表
●演習問題………当社の人事制度改革の方向性
●テキスト…………当社の人事制度改革の方向性(記入例)
●演習問題………人事制度改革のスケジュール
●テキスト………人事制度改革のスケジュール(記入例)
インタビュー/この人と1時間:尾方僚 氏
インターンシップ 代表取締役
「新卒採用も“実力主義”に合うスペックで明確な人材像を持って取り組むべき」