2001年２月号

月刊 人事マネジメント

2001年２月号

保存版「プロ人材の開発・活用」 実例特集「年功全廃賃金制度」

★2001年２月号の目次----------------------

人事トピックスを追う：
人事業務のアウトソーシング需要をにらみ、総務・人事部門を分社化する企業が続出！

保存版：「プロ人材の開発・活用」

－成果を生み出すキャリア開発マネジメント－

１．時代が求めるプロ人材とは
　 1.1　プロフェッショナル待望論
　　　 　　変容する「求められる人材像」
　 1.2　「プロ人材」とは何か
　 1.3　「プロ人材」に必要な能力
２．プロ人材をどう育てるか
　 2.1　多様なプロ人材が活躍する組織イメージ
　 2.2　プロ人材開発の現状～魔法の杖症候群～
　 2.3　「システム」で捉える視点の欠如
　 2.4　「プロ人材の開発＆活用」に向けたプロセスモデル
３．鍵を握る「７つのサブシステム」
　 3.1　オリエンテーションシステム
　 3.2　人材アセスメントシステム
　 3.3　職場アセスメントシステム
　 3.4　コンピテンシーラーニングシステム
　 3.5　スペシャリティラーニングシステム
　 3.6　ラーニングサポートシステム
　 3.7　フィードバックシステム
４．「プロ人材の開発と活用」その展開手順
　 STEP1　重点領域の特定
　 STEP2　具体的な施策の検討
　 STEP3　社内への啓蒙化
　 STEP4　実践活動
　 STEP5　効果測定
５．まとめに代えて

実例特集：年功全廃賃金制度

－20世紀とともに消え去った年功基準の人事処遇－

●アイピイ・ネット……………年功を全廃、業績を反映する年俸制の導入で実力主義を徹底
●サンエー・インターナショナル……………年功色のある職能資格を全廃、バンド・グレードと賃金を連動
●日本ケミコン……………管理職の賃金は年功を廃止、昇格も降格もある仕組みで運用
●ホーチキ……………管理職の給与は年齢給と勤続給を廃止、職能給一本の構成に
●ライオン……………管理職の賃金は年齢給を廃止、考課で変動する号俸給を導入

インタビュー／この人と１時間：上田惇生　氏

ものつくり大学設立準備財団　企画財務本部　理事／翻訳家
「ポスト資本主義時代を迎えた日本企業の人事部には、やるべきことがたくさんある」


講演録：丸紅における新・人材育成体系

―多様なビジネスプロフェッショナルの育成に向けて―
主催：グロービス・オーガニゼーション・ラーニング


特別企画：
新入社員に読ませたいベストブック１００＆特選図書ベスト３０

選者：人材革新研究所　代表　本田有明


企業訪問記：㈱ローヤルエンジニアリング

一流の技術を誇るプロ集団へ中期経営計画をテコに前進！


連載好評：経営戦略を人事制度に展開する方法

第３回　「人事方針」から「人事戦略」へ
トーマツ コンサルティング㈱　シニアマネジャー　寺崎文勝


中小企業の歩き方：職場の改善・改革を上手に進める方法論

第２回　改善・改革はなぜ難しいのか
河合総合経営研究所　代表　河合昭彦


この業界の人事に学ぶ： [ケアマネジャー　編]


★連載

●人事部から眺めたプロ野球2001＜第２回＞投手の適正年俸を算出する（先発編）………加藤　廣
●人事部課長必読の古典＜第43回＞『知られざる傑作』……………………………………本田有明
●コーチング入門講座＜第２回＞小出監督に見るコーチングの本質…………………………吉田典生
●ニューヨークＷＯＲＫＳレポート＜第６回＞見直されるパートタイマー………………………手代木麻生

★定番

■にゅーじんじ情報バンク
■著者と30分『インターネットビジネスは楽じゃない』の尾崎憲一　氏
■労務相談うけたまわります　①日本版４０１（ｋ）　②ジュニアボード
■調査資料
research１「平成12年賃金引き上げ等の実態に関する調査（速報）」厚生労働省
research２「情報関連産業で働く技術者の労働条件と働き方に関する調査」日本労働研究機構
research３「改正均等法に関する調査」連合総研
research４「平成12年中小企業の賃金・退職金事情調査」東京都中央労政事務所
■クロスカルチャー豆知識－－－アメリカでビジネスをするには？
■耳よりインフォメーション
■ＢＯＯＫＳ（書評）