★2001年６月号の目次----------------------
人事トピックスを追う：
部下も権限もない上にＩＴ化で窮地に、不況業種に際立つ「名ばかり管理職」の悲哀
実例特集：「半期年俸制の運用」
－年俸制とはいえ「半期」の業績評価で支給額を変動－
●ドウシシャ……………業績を反映させるハイリスク・ハイリターン型の半期年俸制
●スキル・インフォメーションズ………………年齢給、勤続給、職能給、賞与を廃止して、「半期俸」に一本化
●旭硝子……………半期ごとの個人業績評価で標準賞与が変動する準年俸制
●ダイエー……………新体制発足に伴い管理職層対象の半期年俸制を再構築
●グッドウィル・グループ……………職種に応じて半期型と四半期型の年俸制を使い分けて処遇
資料特集：課題図書で学ぶ[レベル付]管理職研修
－リーダー研修に役立つインストラクションガイド－
人材革新研究所 代表 本田有明
１管理職の仕事
1)『80対20の法則』
2)『図解 意思決定の技術』
3)『危ない会社の見分け方』
4)『仕事ができる人 できない人』
5)『頭にガツンと一撃』
２人材育成の理論と実践
6)『１分間マネジャー』
7)『人を育てる 100の鉄則』
8)『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』
9)『部下を伸ばすコーチング』
３幹部としてのポリシー
10)『小倉昌男 経営学』
11)『パーキンソンのリーダーシップ・バイブル』
12)『サービスが伝説になる時』
13)『君主論』
インタビュー／この人と１時間：立花龍司 氏
コンディショニング・ディレクター 元千葉ロッテマリーンズコーチ
「命令型ではない質問型の指導者が選手のやる気と能力を伸ばす」
●スキル・インフォメーションズ………………年齢給、勤続給、職能給、賞与を廃止して、「半期俸」に一本化
●旭硝子……………半期ごとの個人業績評価で標準賞与が変動する準年俸制
●ダイエー……………新体制発足に伴い管理職層対象の半期年俸制を再構築
●グッドウィル・グループ……………職種に応じて半期型と四半期型の年俸制を使い分けて処遇
１管理職の仕事
2)『図解 意思決定の技術』
3)『危ない会社の見分け方』
4)『仕事ができる人 できない人』
5)『頭にガツンと一撃』
7)『人を育てる 100の鉄則』
8)『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』
9)『部下を伸ばすコーチング』
11)『パーキンソンのリーダーシップ・バイブル』
12)『サービスが伝説になる時』
13)『君主論』