★2000年10月号の目次----------------------
人事トピックスを追う：
川柳にみる今年の新入社員像―転職はキャリアアップのイメージ
資料特集：社員の「行動力」向上ツール
－コンピテンシー導入の基盤づくりに役立つ－
教育ＰＤＳセンター 主宰 小山俊
社員のコンピテンシーの捉え方
社員に求められる主コンピテンシー
企画力／ねらい
企画力／プレゼン／チェック
企画力／プレゼン／コメント
リーダーシップ／ねらい
リーダーシップ／状況対応／チェック
リーダーシップ／状況対応／コメント
コミュニケーション／ねらい
コミュニケーション／傾聴力／チェック
コミュニケーション／傾聴力／コメント
問題解決／ねらい
問題解決／感知力／チェック
問題解決／感知力／コメント
チームマネジメント／ねらい
チームマネジメント／役割遂行／チェック
チームマネジメント／役割遂行／コメント
計画化／ねらい
計画化／情報の評価／チェック
計画化／情報の評価／コメント
保存版：「目標設定マネジメント」
－成功する成果主義型目標管理の手引き－
（財）社会経済生産性本部 雇用システム研究センター 主任研究員 村上和成
１．目標設定マネジメントの展開
２．問われる管理職の能力と役割
３．目標管理の機能とダイナミズムを再確認する
４．目標管理とＰＤＳサイクル
５．目標設定マネジメントの実践ステップ
■第１ステップ：当期部門使命の明確化
■第２ステップ：部門現状分析
■第３ステップ：部門課題の抽出と目標への展開
★支援ツール「部門状況分析シート」
■第４ステップ：個別役割の明確化
★支援ツール「職務デザインシート」
■第５ステップ：個人目標への展開
★支援ツール「個人目標管理シート」
６．もう１つの課題：コミュニケーションスキル
●「目標設定マネジメント」Ｑ＆Ａ
インタビュー／この人と１時間：池井戸 潤 氏
作家
「正しいことを言う人間を煙たがっている組織は伸びない」