2021年１１月号の目次
■Inside Report 雇調金の財源逼迫で，企業負担増のシナリオも／大野博司
■労政News File
～専門性発揮とキャリア自律を促す制度の作り方～
(株)エスト 代表取締役 髙橋宏誠
[CONTENTS]
Ⅰ. キャリア自律型人事制度が望まれる背景と目的
Ⅱ. キャリア自律型人事制度のイメージ・全体像
1．なぜ今キャリア自律型人事制度が必要とされるのか？
（1）求められる人材のあり方 （2）求められるキャリア自律
2．キャリア自律型人事制度の意味と特徴
（1）実力の意味と例 （2）キャリアマネジメントの概要 （3）キャリア自律型人事制度の特徴と期待成果
Ⅲ. ジョブ型・キャリア自律型人事制度の策定手順
1．人材マネジメント改革の方向性の設定方法
（1）経営課題の明確化 （2）人材マネジメントの現状分析 （3）方向性設定にあたっての考慮事項 （4）改革の方向性の設定
2．キャリア等級制度の設計
（1）コア人材のプロフィール作成 （2）キャリアマネジメントの設計 （3）キャリア等級制度の概要設計
3．キャリア開発体系の設計
（1）キャリア開発体系の位置付けとその重要性 （2）キャリア開発の方針と行動基準の設定 （3）キャリアマネジメント・プログラム
4．評価・報酬制度設計ポイント
（1）評価制度 （2）報酬制度
Ⅳ. 雇用調整の考え方
Ⅴ. 終わりに
～フレームワーク活用の応用例に学ぶ～
(株)せんだ兄弟社 代表取締役 専田政樹
[目次]
1．社会の変化と人事部門が抱える問題
1.1 コロナ前，すでに迫っていた危機
1.2 Withコロナ時代の到来
1.3 コロナ禍で埋もれた重要課題
1.4 企業が勝ち残るための人事の仕事
2．人事部門に求められる問題解決力
2.1 問題解決のスキルとは
2.2 ロジックツリーの実践活用ポイント
3．人事の問題解決のためのフレームワーク活用の応用例
3.1 問題の構造化と課題抽出ステップ
3.2 問題の分析および課題化ステップ
「非連続な事業成長のなかに社員のエンゲージメントを見出す」
「攻めの人事でカルチャー変革を牽引する」
「感動メーカーとして現場の人間力で勝負したい」
カルチャー推進の専任部署を設け，社内コミュニケーションを強化
●社員の「行動力」向上マネジメント＜１＞パワハラになる指導，ならない指導………………………………………清水裕一
●中途採用者が即戦力として活躍するための6つの仕掛け＜１＞面接時にしておくべきマインドセットとは………本間正道
連載
[人事／労務]
●上機嫌な職場をつくるひと工夫＜２＞オリンピック選手から学ぶ上機嫌な「巻き込み力」…………………………今蔵ゆかり
●新規事業立ち上げ時の人事＜３＞新規事業を成功に導く評価制度とは…………………………………………………瓜阪彰悟
●若手/女性人材を活躍に導く「心理的安全性」の高め方＜３＞最大のメリット「本音で話せる」環境づくり……玉居子高敏
●企業人事は「副業」にどう向き合うか？＜４＞副業人材の活用が新しい採用戦略に…………………………………上原里菜
●評価者１年目のTIPS＜５＞インタビューで行動評価の納得度を高める3つのTIPS……………………………………野嵜晃弘
●新米リーダーが陥る落とし穴！＜５＞チームの望む結果を手に入れる【結果の質】の高め方………………………吉田裕児
●リモートワークのモチベーションをどう保つか!?＜６＞自ら「率先」して動く仕組みをつくるには………………相原秀哉
●トップ５％社員のシンプルな行動＜６＞メンバーに「最近どう？」はNGだった！トップ5％社員が実践する「５つのアクション」…越川慎司
●令和マネジャー３つの責務と習慣づくり＜７＞（習慣３）変化を見通す--変革の本質は環境適応能力の向上--…冠 和宏
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜43＞短時間正社員規程…………………………………畑中義雄
[人材／育成]
●人間の取扱説明書＜３＞○◎の法則…………………………………………………………………………………………中村成博
●知っておきたい「人材開発」の要諦＜４＞人材育成の立案に必要な知識とスキルとは？……………………………前山都子
●P＆G流「育成力」の育成の仕方＜５＞アサインメントが育成の８割……………………………………………………高田 誠
●「強み」覚醒の人物伝＜31＞開高 健～悠々と急いだ，文壇のトリックスター…………………………………………松岡孝敬
[事例]
●成功事例 会社を変える人材開発＜６＞ビジネスモデルの変革に欠かせない組織開発………………………………黒田留以
●部下指導は「伝え方」が９割＜６＞「目標に前向きになれない部下」にお悩みの上司～のための「伝え方」……木山美佳
●外部プロ人材活用成功事例＜18＞知見ゼロから２年でマザーズ上場に成功…………………………………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜61＞「会社の数字と社員の幸せのバランスが大切」……………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜128＞コース別が男女別になっているとき／パワハラか指導か境界線が不明なとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜253＞「有期契約更新の合理的期待」ドコモ・サポート事件…………………………………島田陽一
＊連載「役員報酬制度の設計と運用法」第４回の掲載は次号へ延期します。
■モノローグ 岐路に立つ転勤制度
■あらすじで読む人事の名著＜選評102『トランジション 人生の転機を活かすために』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『なぜみんなマネージャーになって苦しむのか』 児堂義一
■あとがきのあとがき 『サイエンスドリブン』 梅本 哲
■ＨＲ３分セミナー＜89＞「『誰が評価しても同じ評価』を目指すべきなのか？」 新経営サービス
■調査資料
research１ 『第７回新型コロナウイルスによる中小企業の資金需要に関する調査』エヌエヌ生命保険(株)
research２ 『コロナ禍における研修のオンライン化に関する調査』(株)パーソル総合研究所
research３ 『2021年新入社員実態調査』(株)ライボ
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「ダイバーシティ経営を成功させる３つのポイント」 中川智博
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）