2021年１２月号の目次
■Inside Report 給料を上げる突破口は何か？／大野博司
■労政News File
～経営目標を達成するために、人事は何を変えていくか～
(株)タナベ経営 経営コンサルティング本部 本部長代理 古田勝久
[CONTENTS]
Ⅰ.「 戦略人事」という考え方の本質とは？
Ⅱ. 戦略人事を構成する５つの要素
戦略要素①「ジョブ型人事制度」
１. 日本型組織の終焉とイノベーション
２. 人事制度を検討するために「常識を変える」
３. 従来の日本型組織の破綻
４. 人事制度見直しの方向性
５. 人事は一律型から多立型へ
６. 仕事軸で区分する
戦略要素②「評価・処遇」
１. 多様な働き方に対応する
２. 評価・賃金制度の合理性と戦略性
戦略要素③「育成」
１. 次世代リーダー育成計画（サクセッションプラン）
２. トップダウンによる統括も
戦略要素④「採用」
１.「 新卒は攻め，非正規は守り」という先入観を捨てる
２. 経営の目的によって変わる攻めと守り
３.「 直接雇用」という当たり前を捨てる
４. 人材ポートフォリオを描く
戦略要素⑤「組織」
１. 常に不完全な組織だと理解する
２. 生産性高い組織へ転換を図る
Ⅲ. 最後に
綱島邦夫
[目次]
１. ジョブ型社員の意味とその恩恵
２. プロジェクトX：ジョブ型社員量産計画
３. ジョブ型社員の基本①：ジョブをクラフトする
４. ジョブ型社員の基本②：自分の個性を知り，成長をマネージする
５. ジョブ型社員の基本③：顧客や社会の問題を想像する
６. ジョブ型社員の基本④：仲間を包み込む
７. ジョブ型社員の基本⑤：自主的に成果を上げる
８. ジョブ型社員の基本⑥：プロジェクトを駆動する
９. 社員が主導する社員のための活動
10. プロジェクトが成功した場合の典型的な社員の意識と行動
11. 経営者と人事責任者へのお願い
「志を大切にした採用に努めています」
「人事制度の成否は運用がすべて」
「デジタル人財100％化」を掲げ，育成プログラムを全社展開
「感情報酬で組織や社会を良くする会社です」
「よりフレキシブルな評価・報酬を目指し，職能型からロール型制度に改定」
●人事担当者のための生命科学の基礎知識＜１＞ドーパミン：ワクワクはどうやって生まれる？……………………………鈴木泰平
●これからのマネジャーに求められる「１対１指導力」＜１＞これからのマネジャーに求められる「1対1指導力」とは…高橋浩一
連載
[人事／労務]
●社員の「行動力」向上マネジメント＜２＞リモートワーク下での部下の行動力向上…………………………………………清水裕一
●中途採用者が即戦力として活躍するための６つの仕掛け＜２＞前職までの実績をどう活かしてもらうのか………………本間正道
●上機嫌な職場をつくるひと工夫＜３＞職場の空気が上機嫌になる「印象力」…………………………………………………今蔵ゆかり
●新規事業立ち上げ時の人事＜４＞新規事業を活かす配置と組織の在り方………………………………………………………瓜阪彰悟
●若手/女性人材を活躍に導く「心理的安全性」の高め方＜４＞心理的安全性リーダーという役割…………………………玉居子高敏
●役員報酬制度の設計と運用法＜４＞基本設計② 報酬水準の設定………………………………………………………………片岡 匠
●評価者１年目のTIPS＜６＞フィードバック面談で必要な３つのTIPS……………………………………………………………野嵜晃弘
●新米リーダーが陥る落とし穴！＜６＞世界最強のチームになる【関係の質】の高め方………………………………………吉田裕児
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜44＞課題抽出演習シート………………………………………金野美香
[人材／育成]
●人間の取扱説明書＜４＞人財育成の法則……………………………………………………………………………………………中村成博
●知っておきたい「人材開発」の要諦＜５＞１on１ミーティングじゃないとダメですか？……………………………………前山都子
●P＆G流「育成力」の育成の仕方＜６＞部下を主体的に動く人材にしてしまう方法……………………………………………高田 誠
●「強み」覚醒の人物伝＜32＞米沢富美子～ガラスの天井をしなやかに突き破った物理学者…………………………………松岡孝敬
[事例]
●成功事例 会社を変える人材開発＜７＞若手にジョブクラフティング研修（千葉興業銀行）………………………………秋本暢哉
●部下指導は「伝え方」が９割＜７＞「部下に耳の痛い話を伝えにくい」上司～のための「伝え方」……………………木山美佳
●外部プロ人材活用成功事例＜19＞成長見込める海外市場への進出に１年で成功……………………………………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜62＞「毎日が一生懸命 関わる人を豊かにしたい」……………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜129＞競合会社へ転職する社員がいるとき／待遇に不満の管理者がいるとき………………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜254＞「能力不足による解雇の有効性」Zemax Japan事件……………………………………………島田陽一
＊連載「企業人事は「副業」にどう向き合うか？」第５回の掲載は次号へ延期します。
■モノローグ 飲みニケーション絶滅か
■あらすじで読む人事の名著＜選評103『オプティミストはなぜ成功するか』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『急成長を導くマネージャーの型』 長村禎庸
■あとがきのあとがき 『「強い人材」を育てるための成功する研修設計入門』 笹木耕介／秋葉佳宏
■ＨＲ３分セミナー＜90＞「定期的な評価者研修で，人事評価のばらつきを是正する」 新経営サービス
■調査資料
research１ 『働く人のメンタルヘルスとサービス・ギャップの実態調査』(株)NTTデータ経営研究所
research２ 『2021年「ビジネスパーソン1000人調査」【ペーパーレス化の実施状況】』（一社）日本能率協会
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「仕事のコミュニケーションにゲームの要素を取り入れよう」 川嵜昌子
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）